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    勇于担当、积极有为,扎实推动集团各项工作深入开展

      7月28日、29日,大东阳集团2018半年工作总结暨目标考核会顺利召开,会议认真贯彻集团年初制定的“推动建筑业提升平台、实现集团化运营;实施房地产农产品市场开发带动住宅开发、创造农批市场品牌;加强节能型空调地板发展、布局企业转型长远战略;优化组织构架,强化企业文化建设、提升企业核心竞争力”的指导思想。
       会议共分为四大部分,一是由集团和项目公司对上半年工作进行了回顾,实事求是总结了成绩、真心诚意找出了问题,并针对性地安排了下半年工作。二是进行了集团2018年目标责任制半年考核,对主要经济指标、重要工作任务,重大时间节点进行严格把控,逐一汇报,逐一点评。三是针对考评结果进行分析研究,找出主客观原因,对自身问题进行反省。四是釆取措施,修正了有关指标,理顺了部分机制,调整了相关人事,部署了下半年工作。
       赵登贵总裁指出,要进一步加快建筑行业集团化管理,要快速有效调整地板发展思路;要加快创新融资方式,要扎实推进农产品市场品牌建设;要发挥职能部门的职能作用,加强企业文化建设,增强企业核心竞争力;围绕企业战略发展推动当前工作,改善机制,振奋精神确保全年任务目标的圆满完成。
       吴小良董事长讲话强调,要求各项目公司负责人一要充分做好前期准备工作,理清思路;二要加强沟通,要很好地借助集团的资源和力量为项目公司开展工作发挥作用,还要很好地调动自身的专业人才专业力量开展工作,提升项目总自身专业化水平;三要认真学习集团3到5年发展规划,与集团发展思路保持一致;四要重视营销人才引进和培养,解决集团营销短板问题;五要发扬主人翁精神,勇于担当,积极有为,要做到知行合一、言行一致。

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    二〇一八年七月二十九日
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